Mestaritoimijat: Yhteinen svengi avain menestykseen
Rakennuttamisen ja kiinteistöjen ylläpidon saralla tulevaisuus näyttäytyy taloudellisesti haastavalta, mutta niukkuus luo myös uudistumisen mahdollisuuksia. Mestaritoiminta Oy:n Hanna Pölkki ja Teemu Jaakkola korostavat yhteistyön tekemisen taitoa yrityksen menestymisessä.
Hanna Pölkki vastaa Mestaritoiminnalla kiinteistöjohtamisesta ja Teemu Jaakkola rakennuttamisesta sekä investoinneista. Hannan vastuulla ovat hankinnat, kehityshankkeet ja tiedolla johtamisen palvelut sekä vastuullisuus, palvelujen laatu ja kehittäminen. Teemu puolestaan vastaa asiakkaiden kiinteistökannan 10 vuoden investointisuunnittelusta, uudisrakentamisesta ja korjausrakentamisen kokonaisuudesta.
Molemmat ovat selkeästi uuden polven johtajia, jotka eivät korosta niinkään omaa johtajatitteliään, vaan rooliaan työn tekemisen mahdollistajina. Myös henkilöstön osallistaminen on heille tärkeää.
– Osallistavuus pitäisi näkyä kaikessa johtamistyössä tänä päivänä, jotta koko henkilöstön taidot saadaan hyödynnettyä toiminnan kehittämisessä. Siinä on kyse winwin-tilanteesta, sillä kun työntekijät pääsevät mukaan vaikuttamaan yrityksen kehityssuuntaan, he myös sitoutuvat työhönsä paremmin, korostaa Hanna.
Molemmat käyttävät reiluus-sanaa yhtenä tärkeimmistä johtajuutta kuvaavana sanana.
– Reiluus on läsnäoloa ja tiedon jakamista tasapuolisesti kaikille, jotta jokainen voi tuntea työnsä merkityksellisenä. Se on myös pyrkimystä kohdella kaikkia tasapuolisesti ja ajaa kaikkien työntekijöiden etuja, selventää Teemu.
Entistä kustannustehokkaampaa toimintaa
Taloudellinen tilanne haastaa nyt koko yhteiskuntaa ja vaikuttaa luonnollisesti myös Mestaritoiminnan tekemisiin.
– Nyt eletään taloudellisesti vaikeita aikoja ja se näkyy kaikessa tekemisissä. Näemme sen haasteena käydä läpi kaikkia toimintojamme ja löytää keinot saavuttaa meille asetetut tavoitteet entistä kustannustehokkaammin. Meidän organisaatiossamme on niin vahvaa osaamista, että meillä on hyvä valmius menestyä, toteaa Hanna.
Myös Teemu kiittelee organisaation osaamista. Taloon on saatu uuttakin voimaa, kun työntekijöitä on rekrytoitu muun muassa eläköityneiden tilalle. Työntekijät ovat perinteisesti viihtyneet yhtiön palveluksessa pitkään. Entä millä muilla pelimerkeillä uudet johtajat arvelevat yrityksen menestyvän tulevaisuudessa?
Yhtenäiset toimintamallit entistä tärkeämpiä
– Tarvitsemme tulevaisuudessa entistä enemmän yhtenäisiä toimintamalleja ja -käytäntöjä tekemiseen. Toisaalta tarvitaan myös työntekijöiden itseohjautuvuutta, sillä tilanteet hankkeissa todennäköisesti monimutkaistuvat haastavan rakentamisen tilanteen ja kaupungin tiukan taloustilanteen vuoksi, toteaa Teemu.
Myös Hanna korostaa perusasioiden merkitystä toiminnan kehittämisessä.
– Toiminnan kehittäminen tulee nimenomaan perusasioiden kunnossa olemisen ja yhdessä tekemisen kautta. Yhteinen svengi on erityisen tärkeä avain menestymiseen. Lisäksi korostan henkilöstön koulutuksen merkitystä, että voimme jatkossakin olla huomisen tekijöitä, toteaa Hanna ja visioi Mestaritoiminnan tulevaisuutta erityisesti vastuullisena viestijänä.
– Tulevaisuuden rakentaminen vaatii kaupungin taholta päätöksenteossa rohkeutta ja kunnianhimoista suhtautumista ilmastonmuutoksen torjumiseen ja kiertotalouden edistämiseen. Meidän tehtävänämme on tuottaa päättäjille tietoa siitä, miten kiinteistöjen ylläpidossa, hallinnoinnissa ja rakentamisessa voidaan päästä ilmastonmuutosta torjuviin tavoitteisiin, esittää Hanna.
Kotikaupungin asioiden edistäminen motivoi
Molempia motivoi tehtävässään muun muassa halu päästä työn ja oman porukan kanssa oikeasti vaikuttamaan oman yrityksen, kaupungin ja koko toimialan kehitykseen.
– Asioiden meneminen eteenpäin konkreettisesti motivoi paljon, mutta myös se, että tässä työssä voi paikallisena veronmaksajana edistää oman kotikaupungin asioita niillä pelimerkeillä kuin meille on annettu. Mestaritoiminnan tavoitteena on tehdä koko ajan hyvää kaupunkilaisille, summaa Teemu.
Juttu on julkaistu alun perin Mestaritoiminnan sivuilla.